寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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我有幸于2010年9月29日參加了于識(shí)軍博士關(guān)于“執(zhí)行力打造——戰(zhàn)略執(zhí)行與員工發(fā)展管理”的內(nèi)訓(xùn)。于博士用一些淺顯易懂的語(yǔ)言生動(dòng)形象地對(duì)公司的戰(zhàn)略、組織力打造、執(zhí)行體系構(gòu)造、管理能力與管理手段、文化承載與員工發(fā)展及職業(yè)心態(tài)等方面進(jìn)行了闡述，現(xiàn)就我所感悟的目標(biāo)管理做些淺顯的認(rèn)識(shí)。
在講到一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)管理時(shí)，于博士舉了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，他說(shuō)讓你的孩子走進(jìn)清華大學(xué)的校門，這就是目標(biāo)，但如何達(dá)到目標(biāo)，這中間要有一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作，企業(yè)也是一樣。
首先，管理者要了解本企業(yè)，了解企業(yè)員工。我們通達(dá)公司是新崛起的煤炭大型企業(yè)，它的發(fā)展目標(biāo)是“百年通達(dá)，和諧通達(dá)”，而為之奮斗是所有通達(dá)人的共同目標(biāo)，需要管理者與員工進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)這一終極目標(biāo)。
其次，利用目前一切資源。如人才資源、財(cái)力資源、物力資源等，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，合理進(jìn)行目標(biāo)管理的分類，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、層級(jí)目標(biāo)、定量目標(biāo)、定性目標(biāo)等。從上到下，只有將目標(biāo)按照“目標(biāo)戰(zhàn)略體系”進(jìn)行縱向和橫向分解，層層落實(shí)，做到層層有目標(biāo)，人人有目標(biāo)，層層有事做，人人有事干，企業(yè)就有發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力。
第四，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須以事實(shí)為依據(jù)，符合一定的原則和方法。關(guān)于這個(gè)原則和方法于博士也做了精心的講解，其核心就是走群眾路線，即“從群眾中來(lái)到群眾中去”。進(jìn)行一系列的信息綜合和反饋，才能做到有的放矢，企業(yè)才能成長(zhǎng)壯大。
第五，將指定的目標(biāo)有效的進(jìn)行溝通并貫徹一致。這就是于博士所說(shuō)的“跟進(jìn)”原則，只有管理者與企業(yè)員工進(jìn)行溝通，步調(diào)一致，企業(yè)才能得“勝利”。
第六，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行有效的考核。既然目標(biāo)制定了，那么企業(yè)員工在執(zhí)行過(guò)程中是敷衍了事，還是腳踏實(shí)地，就得制定一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰辦法，如果進(jìn)行一刀切，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，試問(wèn)：誰(shuí)還給企業(yè)創(chuàng)造效益，掙利潤(rùn)？我想答案是否定的。
總之，目標(biāo)管理這一個(gè)課題是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的工程，如若實(shí)施好了一定能幫助企業(yè)很好的發(fā)展，否則，也會(huì)使企業(yè)陷入困境，這就是我對(duì)這次培訓(xùn)所感受到的，也是一些粗淺的認(rèn)識(shí)。
文/羅花崖煤礦