寧夏通達新能源集團有限公司
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2010年8月12日在集團公司組織下，我們參加了由中國礦業(yè)大學(xué)遲清奎教授和張俊芝教授的“煤礦調(diào)度人員”的專題講座。通過這項學(xué)習(xí)，讓我對調(diào)度人員管理和煤礦重大事故的預(yù)防，處理與應(yīng)急救援有了更深刻的理解和認(rèn)識。
調(diào)度是煤礦企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要平臺。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的產(chǎn)生運行實現(xiàn)的“中樞”和“咽喉”。要保證企業(yè)決策的制定科學(xué)，運行暢通，使之具有很強的針對性和可操作性，就需要運用到度的統(tǒng)計功能進行梳理分析和判斷；那么，作為一名調(diào)度工作者，如何才能做好各項協(xié)調(diào)與配合工作，既保證安全又能保質(zhì)保量完成各項目標(biāo)任務(wù)呢？
首先要抓住重點，調(diào)度工作千頭萬緒，作業(yè)現(xiàn)場時刻變化。要想組織協(xié)調(diào)好各項工作，必須找準(zhǔn)重點，弄清楚輕、重、緩、急，然后去指導(dǎo)工作，才能保證各項工作有條不紊，各道工序條理分明，從而才能保證各項工作任務(wù)順利完成。其次，是要靠前指揮，作為一名調(diào)度工作者，每一個工作現(xiàn)場，都是你的指揮范圍，而且每一個工作現(xiàn)場的任何一個小節(jié)，都應(yīng)該是需要你去解決或者幫助解決的問題，這樣，就要求調(diào)度工作必須靠前指揮，首先先了解作業(yè)現(xiàn)場的情況，才能進一步去考慮、請示或者安排下一步工作。如果不掌握作業(yè)現(xiàn)場第一手情況，而亂下結(jié)論或盲目安排工作，輕則勞民傷財，重則嚴(yán)重后果要從上到下形成共識后，所以說，調(diào)度工作是一個不折不扣的工作，來不得半點虛假，更不能紙上談兵、遙控指揮。
一個煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化水平好比是一只水桶，各個專業(yè)，各個環(huán)節(jié)好比是箍成這個木桶的木板，如果有一塊木板低了，這個木桶升水量就不能達到最大化，調(diào)度專業(yè)作為煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是不可替代和缺少的，煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平要想上去。調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作必須搞，而且必須搞好，要從上到下形成共識后，組織實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
隨著信息化時代的日新月異，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化也顯得大為迫切，必須建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。管理是大生產(chǎn)的客觀要求，只要有多個人在一起協(xié)調(diào)勞動，就必須對勞動過程進行指揮監(jiān)督，以便各個勞動者的活動，達到預(yù)期的效果。對勞動過程的這種指揮，監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的提高，在現(xiàn)代工業(yè)中，運用網(wǎng)絡(luò)管理手段迅速反饋并及時處理，它將成為現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的一個極為重要的組成部分。
兼顧，科學(xué)調(diào)度，才能使調(diào)度工作跟上時代發(fā)展的需要，才能應(yīng)對當(dāng)前金融危機帶來的各種挑戰(zhàn)。也只有這樣，才能保證調(diào)度工作在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下穩(wěn)步前進。
文/羅花崖煤礦