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學(xué)習(xí)了五項(xiàng)管理系列叢書之后，感想頗豐。它以不同的角度解析了管理的幾項(xiàng)要素，以簡(jiǎn)捷明了的話語(yǔ)總結(jié)出各項(xiàng)要素的管理精髓。尤其在《目標(biāo)管理》這本小冊(cè)子里面，更能體現(xiàn)決策者、管理者的思想。
管理，應(yīng)該承前啟后，總覽全局。讓企業(yè)在管理中健康穩(wěn)步前行，創(chuàng)造最大效益。一個(gè)睿智的管理者，不在于今天他能創(chuàng)造多大的利益，而在于他在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的決策和規(guī)劃的可持續(xù)性、遠(yuǎn)見(jiàn)性。這就是目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，永遠(yuǎn)不可能前進(jìn)，目標(biāo)不明確，等于徒勞。
有句俗話說(shuō)得好，能笑到最后的笑，才是真正的笑，那就是目標(biāo)的定位和實(shí)現(xiàn)的最終肯定。因此，我想到書中提及的那句話：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。管理者在企業(yè)中的角色是至關(guān)重要的，必備開(kāi)闊的思想，寬闊的胸懷，和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖氣概，要站在高出，一覽江山的豪情。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，就會(huì)總是盯住眼前的利益，總是計(jì)較現(xiàn)在的得失，不能擺脫眼前的煩惱和約束，也就不能激發(fā)出為遠(yuǎn)大目標(biāo)奮斗的動(dòng)力。
作為能源生產(chǎn)企業(yè)，更應(yīng)有遠(yuǎn)慮，這決定往后的生產(chǎn)步驟和過(guò)程，更決定企業(yè)命脈和整體效益。
像我們煤礦這樣的生產(chǎn)單位，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都注重計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)要保證效益。遠(yuǎn)慮者，在當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程中，我們是否考慮到下一個(gè)階段的方向和計(jì)劃，一個(gè)階段一個(gè)采煤工作面必須合理布置合理規(guī)劃，保證生產(chǎn)的的持續(xù)和有序性。在很多人看來(lái)，投入和效益總是存在一定的矛盾性，要想降低成本而取得更大的效益，必須具有科學(xué)性和規(guī)范化。只想采煤，不進(jìn)行石門的開(kāi)拓和掘進(jìn)的延伸，采煤工作可能終止于一個(gè)階段。降低安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一切努力等于徒勞。所以，我們應(yīng)有生產(chǎn)目標(biāo)，也有安全目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到預(yù)定的效益目標(biāo)。
在我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，必須使得每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，這種員工和企業(yè)利益一致性就會(huì)激發(fā)員工與公司同甘共苦，員工的主人翁精神和積極性就會(huì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大的向心力。這也是一種在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中體現(xiàn)管理的藝術(shù)，目標(biāo)以人的意識(shí)定位而產(chǎn)生，管理者與基層的每一個(gè)員工目標(biāo)的共同性，才會(huì)創(chuàng)造真正意義上的效益和成功。為企業(yè)考慮，為自己考慮，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集思廣益，才能有所超越。
最后，我們會(huì)制定自己的宏偉目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)，與通達(dá)共創(chuàng)輝煌。