5 月4 日， 集團召開了5 月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會， 會議由集團黨委書記高恒海主持，集團領(lǐng)導及各分（子）公司、各部門負責人參加了會議。
會議聽取了集團各單位、各部門4 月份重點工作完成情況，對5 月份的重點工作作了安排部署。會議強調(diào)，5月份既是年度目標達成的攻堅期，又是實現(xiàn)突破的重大機遇期,各級管理者必須思路清晰， 聚焦重點，擔當有為。一是一切工作的著眼點都要為了解決問題，要圍繞解決問題想辦法、提建議、看效果；二是干一切工作都要以責任為先，勇于負責，積極盡責、事必問責；三是干好工作要多溝通、多商量、以勤補拙，以大家的智慧補素質(zhì)的短板；四是衡量工作好壞的標準是看結(jié)果、看安全、看效益。對遺留工作的處理一定要理清脈絡(luò)，于規(guī)有據(jù)，符合公司的客觀事實， 切實維護公司利益。
董事長要求，各單位、各部門負責人都要有數(shù)據(jù)意識，各項工作都要以嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)說話，通過環(huán)比、同比分析，以精確的數(shù)據(jù)分析掌握各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，做到心中有數(shù)，會算賬，要做懂經(jīng)營、懂管理的管理人員；各級管理人員要有危機意識、憂患意識，要清醒的認識到當前的經(jīng)濟形勢及企業(yè)面臨的困難，要敢于擔當，同心同德、同心協(xié)力，以集團公司下達的年度任務(wù)為目標，狠抓落實；要有責任意識，提高自己解決問題、處理問題的能力，堅決克服" 講了就是做了"、" 會上提了就是落實了"、"過問了就與己無關(guān)了"、" 有困難了就沒辦法了"等消極現(xiàn)象，要認清自己的崗位職責所在，努力提高業(yè)務(wù)技能，提倡愛崗敬業(yè)精神，做到干一行愛一行。
最后，董事長希望各位管理者要有大局意識，要有企業(yè)自豪感、榮譽感，在企業(yè)搭建的平臺上，積極發(fā)揮個人的主觀能動性，展現(xiàn)自己的才華，達到企業(yè)和個人的雙贏；希望大家面對目前復雜的經(jīng)濟環(huán)境，能夠同心同德、齊心協(xié)力，要加強溝通，相互配合，取長補短，在其位謀其政，要干事創(chuàng)業(yè)，理清思路、細化管理、明確責任、量化數(shù)據(jù)、狠抓落實，把智慧和力量凝聚到抓發(fā)展上，保證全年度的各項工作順利完成。