寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)有限公司
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10 月15 日，集團(tuán)公司召開了總經(jīng)理辦公會，進(jìn)入四季度關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司要立足于“早日合規(guī)生產(chǎn)、快步穩(wěn)健經(jīng)營”的總目標(biāo)，持續(xù)完善治理機(jī)構(gòu)，
深化管理，改變工作作風(fēng)，提升員工素質(zhì)，集中精力攻堅克難，以良好的業(yè)績打贏四季度攻堅戰(zhàn)。
主要突出五個狠抓：
狠抓安全管理。四季度是全年工作的收尾季、收獲季，必須堅定“零傷害”
的安全目標(biāo)不動搖。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的寧通集字【2016】21 號《關(guān)于開展安全隱患自查自糾的緊急通知》文件精神，
進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究和工作問責(zé)機(jī)制，切實督促各級安全責(zé)任落實到環(huán)節(jié)、崗位、工序，消除安全隱患。加強(qiáng)安全重點管控， 突出抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和管理重點，對查出的問題強(qiáng)力整治、重點督導(dǎo)、跟蹤問效。
狠抓經(jīng)營目標(biāo)完成?？茖W(xué)排定產(chǎn)量指標(biāo)，時間倒推、任務(wù)倒排、措施倒逼、責(zé)任到人，羅花崖煤礦抓緊做好合作建設(shè)的相關(guān)工作；
行政人事部做好人力資源規(guī)劃，搭建好人才梯隊，加強(qiáng)績效管理， 制定出合理并且有激勵性
的績效考核方案；
營銷部要著力做好煤炭營銷工作，及時調(diào)整營銷策略，搶抓市場機(jī)遇，牢牢把握市場的主動權(quán)。集團(tuán)各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制度，
從合同經(jīng)辦人員到合同審核人員都要嚴(yán)格把關(guān)， 確保合同的履行無漏洞。
狠抓重點工作推進(jìn)。 進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，搶時間、抓進(jìn)度、爭速度，多方借勢借力，確保年底前完成各項工作。巧學(xué)活用先進(jìn)管理理念，逐步修正和完善現(xiàn)有管理模式，
確保各項工作有人抓、能落實、出成效。有計劃、有步驟地推進(jìn)各項重點工作。
狠抓精益管理全面推廣。切實把全面推廣精益管理作為保生存、促發(fā)展的重要舉措和得力手段，制定合理的實施方案，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大考核力度，做到檢查、督促、考核、獎懲“四個到位”， 切實把精益管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的成果。
狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效不斷線。繼續(xù)圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)， 加快創(chuàng)新機(jī)制和項目落地，重點圍繞挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛力、提高工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)等具體問題進(jìn)行“課題式”攻關(guān)，培育創(chuàng)新型人才隊伍，借助各種平臺，采取多種方式，著力解決好生產(chǎn)現(xiàn)場、人才短缺和管理機(jī)制等方面的一系列難題。